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        瀏覽量:作者:慧贏天下客服外包

        快速帶你讀懂京東快車控制方式(一)

        發(fā)布時間:2022-10-28

        各位同學大家好,很高興在這給大家分享一些自己的做店技巧和心得。快車相信大家都不陌生,不過很多同學并不能開出較好的效果,經(jīng)常會翻車,這里除了不會優(yōu)化以外還有就是使用的時候沒有對應到自己的需求點上,今天給大家詳細介紹一下快車各種控制方式的解析,希望大家可以對癥下藥。話不多說直接開始:

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        一、預算控制


        可控目標:點擊、加購、下單、成交

        控制邏輯:這里可以設(shè)置目標日消耗的值,然后根據(jù)這個日消耗的值盡量花完,在這個情況下獲取更多的目標值。

        原理:首先根據(jù)自己設(shè)置的這個日消耗讓計劃知道需要花多少錢,這里會根據(jù)行業(yè)及產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)針對搜索到關(guān)鍵詞的流量進行目標值對應的計算。目標值對應的計算:點擊,,結(jié)合流量的點擊率進行計算;下單,結(jié)合流量的下單轉(zhuǎn)化率進行計算;成交,結(jié)合流量的成交轉(zhuǎn)化率進行計算。通過計算這三率對應的高低,結(jié)合較高的結(jié)果進行高出價,讓產(chǎn)品可以有更高的排名,如果三率對應的值較低,那么減少出價甚至不出價。

        還有一個可設(shè)置的是目標CPC成本上限,如果設(shè)置了,這里就會讓咱們出價最高不超過這個標準,這里有沒有必要設(shè)置?,有必要扣1,沒必要扣2。

        來說一下哈:這里有沒有必要看的其實是咱們計劃的情況,

        如果不設(shè)置,那么系統(tǒng)出價可以理解為是沒有上限的,這種情況下有一種可能性,如果我的歷史流量不精準,那么系統(tǒng)的參考會受到一定影響。這時候會導致咱們的出價普遍偏高,這里的最終結(jié)果就是會導致點擊成本上升,影響到的結(jié)果就是ROI不高。

        如果設(shè)置,這里又會出現(xiàn)另外一種情況,我們自己的產(chǎn)品本身效果還不錯,如果限制了出價,那么可能我計劃在排序過程中永遠都上不去,這里也可能讓我們部分精準流量有所流失,不設(shè)置不存在考慮多少,設(shè)置的話需要做多少比較合適?

        這里涉及到的是點擊成本的合理性:點擊成本=花費/點擊數(shù),所謂的合理性就是最低標準為,我花錢可以產(chǎn)出訂單的情況下不虧本或者虧得很少。這里的盈虧與否其實核心是結(jié)合在產(chǎn)品本身的利潤上,這時候我就需要把投放的產(chǎn)品利潤是多少自己看一下,然后把自己可以接受的虧損范圍加上,這里的結(jié)果作為我們的最終花費,現(xiàn)在需要知道一個訂單大概需要多少個點擊,這里利用1/當前產(chǎn)品的綜合轉(zhuǎn)化率即可。訂單=點擊數(shù)*轉(zhuǎn)化率,產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率在哪對比(預算控制),首先看咱們是新店還是老店,老店直接看產(chǎn)品本身數(shù)據(jù),看商智-商品;新店,從行業(yè)中綜合了解,快車中的搜索一定離不開關(guān)鍵詞,這里可以考慮借鑒一下行業(yè)中符合咱們產(chǎn)品的關(guān)鍵詞綜合轉(zhuǎn)化率是多少,相當于把咱們的可以用的詞都拿出來,轉(zhuǎn)化率做統(tǒng)計,統(tǒng)計之后去求平均值即可。

        最終合理的點擊成本=(產(chǎn)品利潤+可接受的虧損金額)/(1/產(chǎn)品綜合轉(zhuǎn)化率),這里得到的結(jié)果就可以作為咱們的點擊成本上限,所有到底設(shè)不設(shè)置取決于咱們自己計劃的歷史數(shù)據(jù)結(jié)果。

        京東快車成本控制

        二、成本控制


        可控目標:下單、成交

        投放邏輯:我們可以給到一個目標CPA,在和這個基礎(chǔ)上盡可能的去獲取更多的轉(zhuǎn)化

        原理:通過咱們設(shè)置到的這個目標,讓系統(tǒng)知道我希望最多花多少錢就可以獲取到一個轉(zhuǎn)化;在這個基礎(chǔ)上系統(tǒng)結(jié)合所有流量進行轉(zhuǎn)化率的判斷和計算。同樣的點都是轉(zhuǎn)化率越高的給到越高的出價,轉(zhuǎn)化率越低的降低出價甚至不出價,這里唯一要設(shè)置的就是這個目標CPA的值,這里的最終設(shè)置的目的了解了,結(jié)合到預算中的理解,我可以設(shè)置為,產(chǎn)品利潤+可接受的虧損金額。

        思考:如果我們目標CPA自己心理預期是300,但是發(fā)現(xiàn)花費到200的時候就可以獲取一個訂單,這時候如果我花400呢?可不可以獲取倆?

        這時候我們就要思考需不需要進行進一步的調(diào)整,投放過程中發(fā)現(xiàn)類似上述的情況,我們是不是要去增加我們的目標或者減少我們的目標值呢?

        這時候需要想的是我們的目標CPA是否需要設(shè)置為200呢?又或者是咱們計劃的日預算是否需要設(shè)置為400呢?覺得設(shè)置CPA目標合理的扣1,覺得設(shè)置日預算合理的扣2

        一起來看下:其實需要優(yōu)化設(shè)置的最好是以日預算作為修改,如果我們將目標CPA降低了,那么在系統(tǒng)計算過程中也會出現(xiàn)綜合出價降低的情況,這種個情況一旦出現(xiàn),會影響到咱們當前出價的排名情況,這里會影響獲取的流量。


        以上這兩個是我們相對接觸較多的投放方式,希望大家先消化一下,剩下來的投放方式,會在下一篇文章中給大家詳細解析。那么今天的分享就到這里,我們下次再見~


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